Jon Lamonte Watercare CEO는 회사가 향후 20년 동안 매일 평균 250만 달러를 투자할 방법을 상세히 기술한 최신 자산 관리 계획을 곧 발표할 것이라고 말했다.

"엄청난 양의 작업은 최고 품질의 식수를 공급하고 도시의 폐수를 처리하여 안전하게 자연으로 돌아갈 수 있도록 하는 데 있습니다. 우리의 자산 관리 계획은 성장하는 도시를 기후 복원 방식으로 만들기 위해서 더 높은 수준의 투자가 필요하다는 것을 보여주고 있습니다."

상.하수도 서비스과 Infrastructure Growth Charges(IGCs)의 가격 정책은 자산 관리 계획에 따라 조정될 예정이다.

지금까지 Watercare의 연간 평균 인상률은 약 3%였다. 그러나 COVID-19가 오클랜드 카운실 그룹의 수익에 끼친 영향은 회사에 필요한 만큼의 돈을 빌릴 수 없다는 것을 의미한다.

Lamonte는 "이는 자금조달의 격차를 유발함으로 가격 정책을 수정하여 필수적인 서비스를 계속 제공하고 중요한 인프라를 구축할 수 있도록 하는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다"라고 말했다.

"대부분의 오클랜드 가정의 경우, 올해 7%의 요금 인상률은 주당 1.50달러와 같습니다."라고 언급했고 오클랜드 카운슬의 장기 계획에 포함시키기 위해 제출된 Watercare의 가격 정책을 보면 2022년 7월 1일에 연 7%의 추가 인상을 제안하고, 이어서 2029년까지 연간 9.5%의 요금 인상을 제안하고, 2030년과 2031년에 3.5%의 인상안이 제안되었다.

IGC는 2021년 7월 1일부터 12% 증가할 것이며 이어서 2027년 까지 매년 8% 증가할 것으로 예상된다.

Lamonte는 IGC는 대출뿐 만 아니라 기존 고객들이 신규 고객이나 미래 세대에 과도하게 보조금을 지급하지 않도록 성장 관련 인프라에 자금을 지원하는 데 사용된다고 말했다.

"고객에게 공정한 거래를 제공하는 것은 우리에게 중요합니다. 집을 새로 짓는 사람과 사업장을 확장하는 기업이 IGC 요금을 내는 이유입니다. 이런 요금으로 거둬 들이는 돈은 우리가 빌린 돈과 함께 기존 고객들이 과도한 상,하수도 요금에 직면하지 않도록 성장 중인 도시를 만족시키는 데 필요한 사업비를 부담합니다."라고 말했다.