[일요시사=경제1팀] 기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙’은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.

그런데 두 회사 외에도 오너 지분이 있으면서 내부거래 비중이 높은 하림그룹 계열사는 또 있다. 바로 '하림홀딩스' '제일홀딩스' '선진지주' '농수산홀딩스'등 그룹의 4개 지주회사다. 이들 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.

자회사 관리 명목

하림그룹은 계열사가 대기업 못지않게 많은 만큼 복잡한 출자구조를 띠고 있다. 재계에서 유일하게 지주회사가 4개씩이나 된다. 모두 지난해 1월 주력사업을 분리하고 설립된 지주회사들은 자회사들의 사업 경영지도 등 계열사 관리가 주된 사업목적이다.

주거래처 역시 계열사. 그렇다보니 당연히 내부거래율이 높을 수밖에 없다. 금융감독원 전자공시 분석 결과 90% 이상의 매출을 내부거래로 채우고 있는 것으로 드러났다. 직원이 2∼6명인데도 이를 통해 수십억원대 고정 매출을 올리고 있다.

선진사료의 배합사료 및 식육제품 부문을 인적분할해 선진에 양도하면서 출범한 선진지주는 계열사들이 '힘'을 실어주지 않으면 사실상 지속이 어려운 형편이다. 지난해 매출 90억3500만원 가운데 79억8600만원(88%)을 선진(79억2100만원), 선진한마을(5100만원), 팜스코(1400만원) 등 계열사들과의 거래로 올렸다.

제일홀딩스는 더 심하다. 물적분할 방식에 따라 제일산업의 축산용 배합사료제조 및 판매부문을 제일사료로 포괄이전한 제일홀딩스는 지난해 내부거래 비중이 99%에 달했다. 총매출 33억4600만원에서 제일사료(16억7000만원), 제일곡산(12억8500만원), 천하제일(3억9100만원) 등과의 거래액이 33억4500만원이나 됐다.

하림홀딩스와 농수산홀딩스의 내부거래율은 100%가 넘는다. 이는 공시자료에 기재를 잘못했거나 매출거래 누락 또는 이월 등의 이유로 추정된다. 여하튼 계열사에 매출을 크게 의존하고 있다는 점은 부정할 수 없는 사실이다.

기존의 육계가공 및 사료제조업 등의 사업부문을 갖고 있던 하림을 분할하면서 설립된 하림홀딩스는 지난해 30억4400만원이 그룹 계열사에서 나왔다. 하림(20억8900만원)을 비롯해 주원산오리(3억5400만원), 한강씨엠(3억3800만원), 그린바이텍(5900만원), 선진FS(4500만원), 하림유통(3000만원), 한국썸벧판매(3000만원), 한국썸벧(2900만원), 제일홀딩스(2600만원), 맥시칸산업(1900만원) 등이 일감을 퍼줬다. 당시 매출은 27억6900원이었다.

오너가 실질적 지배…재계 유일 4개 지주회사 
수십억대 매출 대부분 계열사 물량으로 채워

농수산홈쇼핑의 투자사업 부문을 인적분할해 설립된 농수산홀딩스는 지난해 131억2200만원(매출 81억4200만원)을 계열사들과의 거래로 채웠다. 일거리를 준 곳은 제일홀딩스(67억5000만원)와 한국썸벧판매(35억원), 한국썸벧(15억원), 한강씨엠(10억원), 팜스코(6300만원), 선진(4500만원), 농수산홈쇼핑(4000만원) 등이다.

하림그룹 지주회사 4개사의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너와 밀접한 관계가 있기 때문이다.

사업을 확장하면서 인수합병(M&A)을 통해 계열사를 늘려온 하림그룹은 '제일홀딩스→하림홀딩스→농수산홀딩스→선진지주'로 이어지는 복잡한 순환출자 구조다. 김 회장은 자신이 직접 소유하고 있는 한국썸벧과 한국썸벧판매를 통해 많은 계열사들의 실질적인 경영권을 행사하고 있다.

김 회장은 한국썸벧판매 지분 100%를 보유하고 있다. 한국썸벧은 한국썸벧판매가 100% 출자한 자회사다. 결국 두 회사 모두 김 회장이 소유한 사실상 개인회사인 셈이다. 한국썸벧은 하림그룹 출자구조의 첫 단추인 제일홀딩스(7.49%)를, 다시 제일홀딩스는 하림홀딩스(47.51%)를, 하림홀딩스는 농수산홀딩스(19.9%)를, 농수산홀딩스는 선진지주(49.26%)를 지배하고 있다.

한국썸벧판매의 경우 농수산홀딩스(16.97%)와 선진지주(6.95%) 주요주주다. 별도로 김 회장은 지배구조의 축인 제일홀딩스(7.36%)와 하림홀딩스(1.5%) 지분도 갖고 있다. 뿐만 아니라 4개사의 대표이사까지 맡고 있다.

계열사 간 출자관계가 얽히고설켜 있는 하림그룹은 꼬인 실타래를 풀기 위해 안간힘을 쓰고 있다. 공정거래법에 따르면 지주회사는 자회사 이외의 지분을 갖고 있으면 안 된다. 또 자회사는 지주회사 및 손자회사 이외의 계열사 지분을 보유해서도 안 된다.

미완의 지주체제

공정거래위원회는 지주회사 행위제한 규정을 위반한 하림그룹에 대해 올해 말까지 처벌 유예기간을 부여한 상태. 하림그룹으로선 두 달 안에 이를 해소해야 한다는 얘기다. 일단 하림그룹은 '하림홀딩스-선진지주' '제일홀딩스-농수산홀딩스'의 합병을 추진 중이다.

하림홀딩스는 지난 9월 선진지주를 흡수합병하기로 결정했다고 공시했다. 제일홀딩스도 같은달 농수산홀딩스를 흡수합병한다고 밝혔다. 4개사의 합병기일은 모두 12월26일. 합병 후 하림홀딩스와 제일홀딩스는 존속하고, 선진지주와 농수산홀딩스는 해산한다.

김성수 기자 <kimss@ilyosisa.co.kr>

<하림 4개 지주사 기부는?>

한 푼도 나누지 않는다

하림그룹 계열사들의 전폭적인 지원을 받고 있는 하림홀딩스와 제일홀딩스, 선진지주, 농수산홀딩스는 기부를 얼마나 할까.

금융감독원 전자공시에 따르면 하림홀딩스와 제일홀딩스는 지난해 단 한 푼도 기부하지 않았다. 두 회사는 당시 각각 27억6900원, 33억4600만원의 매출을 올린 바 있다.

선진지주와 농수산홀딩스도 사정은 같다. 지난해 기부금은 '0원'이었다. 당시 두 회사의 매출은 각각 90억3500만원, 81억4200만원이었다.